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安踏体育全球化布局再落一子 拟斥资15亿欧元收购彪马29%股权成为最大股东内容具体是什么

   更新时间: 2026-05-14 08:05  发布时间: 4个月前   3450
核心提示:  2026年1月27日,中国体育用品龙头企业安踏体育(股票代码:2020.HK)正式公告,已与法国皮诺(Pinault)家族旗下投资公司Artémis签订协议,以15.06亿欧元(约合人民币122.78亿元)收购德国运动品牌彪马(PUMA SE)29.06%的股权。交易完成后,安踏将成为彪马的单一最大股东,但暂不发起要约收

  2026年1月27日,中国体育用品龙头企业安踏体育(股票代码:2020.HK)正式公告,已与法国皮诺(Pinault)家族旗下投资公司Artémis签订协议,以15.06亿欧元(约合人民币122.78亿元)收购德国运动品牌彪马(PUMA SE)29.06%的股权。交易完成后,安踏将成为彪马的单一最大股东,但暂不发起要约收购。  

  本次交易对价为每股35欧元,总金额15.06亿欧元,资金全部来源于安踏自有现金储备。交易预计于2026年底前完成,仍需通过中国、欧盟等多地反垄断审查及股东大会批准。若未在2026年12月31日前完成交割,安踏需向卖方支付1亿欧元补偿金。安踏控股股东(持股52.83%)已承诺支持此项交易。  

  此举是安踏“单聚焦、多品牌、全球化”战略的关键推进。彪马作为全球领先的运动品牌,在足球、跑步、篮球等细分领域及欧洲、拉美、亚洲市场拥有深厚根基,与安踏现有品牌矩阵形成互补。安踏集团董事局主席丁世忠表示,收购将助力安踏“提升全球市场影响力”,并强调尊重彪马的品牌独立性与管理团队。  

  安踏此次入股彪马,旨在破解其全球化进程中的区域与品类瓶颈。彪马在欧美市场拥有成熟渠道(2024年收入超80亿欧元),而安踏旗下品牌如FILA、迪桑特在中国市场已实现百亿级流水。双方合作可形成“安踏主导中国市场、彪马赋能海外拓展”的协同效应。此外,彪马在专业运动与潮流领域的基因,可弥补安踏在高端运动时尚板块的不足。  

  安踏对国际品牌的运营经验为此交易提供底气。其曾成功整合FILA(中国区营收从边缘化增至266亿元)、亚玛芬体育(重新上市后市值突破200亿美元)等案例,形成“收购不换将、保持品牌自主”的整合策略。交易完成后,安踏计划向彪马监事会委派代表,但明确支持其现有管理团队推进战略转型。  

  彪马近年业绩波动成为交易契机。Wind数据显示,2023年、2024年,彪马的收入增速大幅放缓,且净利润持续下滑。为扭转局面,彪马于2025年4月启动“重启计划”,但效果尚未显现。2025年第三季度,其收入同比下降8.49%至59.74亿欧元,净亏损高达3.09亿欧元。与此同时,控股方皮诺家族因多项投资导致负债高企,出售非核心资产可缓解财务压力。  

  全球运动品牌格局或因此重构。当前市场由耐克、阿迪达斯主导,安踏若成功入股彪马,有望与其旗下亚玛芬体育(始祖鸟、萨洛蒙等品牌)形成合力,挑战“两超多强”格局。此前,李宁等中国品牌亦曾被视为潜在竞购方,但其明确聚焦“单品牌”战略,未参与实质性谈判。  

  仍须注意,本次交易面临多重考验。其一,彪马业绩复苏存在不确定性,其2025年上半年净亏损2.47亿欧元,且北美、亚太市场销售额下滑;其二,跨文化整合复杂度高,安踏需平衡品牌自主与战略协同的关系;其三,监管审批周期较长,涉及多国反垄断审查,若延迟可能触发补偿条款。  

  此外,安踏近期资本动作频繁(如收购狼爪、投资Musinsa平台),其现金流压力值得关注。尽管2025年旗下品牌零售额增长45%-50%,但斥资123亿元收购少数股权可能影响短期财务灵活性。

  业内分析指出,全球运动品牌竞争已进入生态化阶段,单一品牌难以抗衡巨头壁垒。安踏通过多品牌矩阵覆盖专业、户外、潮流等细分市场,其“+全球资源”的模式或为行业提供新范式。  

  注:本文结合AI工具生成,不构成投资建议。市场有风险,投资需谨慎。

 
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