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选择开健身房的MAIA ACTIVE还是慢了具体怎么回事

   更新时间: 2026-09-04 19:09  发布时间: 1小时前   3130
核心提示:界面新闻记者 | 张蕊界面新闻编辑 | 任雪松MAIA ACTIVE也要开健身房了。这家安踏旗下的瑜伽服品牌,联合高端健身品牌PURE,在安踏上海总部的斐乐酒店三层开设了一家超过2000平方米的“MAIA ACTIVE Fitness Club by PURE”,计划今年11月开业。这是MAIA ACTIVE被安踏收购两年多来最大胆的线下动作——从卖

界面新闻记者 | 张蕊

界面新闻编辑 | 任雪松

MAIA ACTIVE也要开健身房了。

这家安踏旗下的瑜伽服品牌,联合高端健身品牌PURE,在安踏上海总部的斐乐酒店三层开设了一家超过2000平方米的“MAIA ACTIVE Fitness Club by PURE”,计划今年11月开业。这是MAIA ACTIVE被安踏收购两年多来最大胆的线下动作——从卖瑜伽裤,到卖运动场景。

2023年10月,安踏集团收购MAIA ACTIVE约75%股权,将其定位为“专为亚洲女性设计的专业运动品牌”,补上集团在女性瑜伽运动领域的空白。品牌总裁赵光勋在2025年公开表态:希望MAIA ACTIVE在未来3到5年内成为瑜伽领域第一,“让女性想到瑜伽运动,就会想到MAIA ACTIVE”。

但两年多过去,成绩单并不亮眼。

业绩方面,MAIA ACTIVE始终未被安踏单独披露财务数据,而是合并在迪桑特、可隆所在的“所有其他品牌”分部中。2026上半年,该分部收入106.9亿元,同比增长44.2%,但MAIA ACTIVE在其中的占比无从得知。已有的公开数据是:品牌2021年销售额约3亿元,2022年约5亿元,2024年营收同比增长30%。即便按乐观估算,其年营收规模与lululemon大中华区2025财年17.55亿美元(约合人民币119亿元)的体量相比,仍不在一个量级。

门店扩张也相当克制。收购时MAIA ACTIVE有36家门店,截至2026年中报披露为53家,只净增了17家。安踏集团2025年给出的目标仅为“年底50到60家”,最终落在52家,2026年上半年也仅净增1家。对比同集团的迪桑特——同样由安踏收购,同样定位中高端,目前门店261家,年销售额已破百亿——MAIA ACTIVE的扩张节奏明显更慢。

收购完成后,MAIA ACTIVE对产品线进行了大幅调整,缩减掉15%的非瑜伽品类,将资源聚焦于专业瑜伽、“瑜伽plus”(综训)及“瑜伽360”生活场景三大主线。

定价方面,MAIA ACTIVE的核心瑜伽裤产品零售价在300至500元区间。此价格带约为lululemon的一半——后者核心瑜伽裤产品定价多在500至1000元出头,但近年折扣力度有所放宽,部分产品折后价已下探至500元以内。MAIA ACTIVE在价格上的相对优势正在收窄。

值得注意的是,2024年MAIA ACTIVE与PURE Yoga推出“PURE by MAIA ACTIVE”联名产品线,该系列瑜伽裤价格达到了850元上下,已与lululemon正面交锋。

图源:MAIA ACTIVE公众号

MAIA ACTIVE想做“瑜伽第一”,但2026年的中国瑜伽服市场正在变得更加拥挤。lululemon虽然全球增速放缓,但中国市场仍是增长引擎,2026财年第一季度中国大陆可比销售额同比增长20%,门店已覆盖45座城市。

更值得关注的是新入局者:年销售额达10亿美元的美国品牌Alo Yoga,中国首店已落地香港K11 MUSEA门店,预计今年秋季开业,天猫首店开业一分钟销售额破千万;NikeSKIMS也在上海太古里开设了中国首个线下空间,主打是时尚化路线。

本土品牌同样在加速。JU ACTIVE、XEXYMIX等新锐品牌通过高性价比策略向三四线城市下沉,李宁也在加码瑜伽品类。优衣库、迪卡侬则持续分流入门级消费者。

MAIA ACTIVE面对的不是一片蓝海,而是一场多方围猎。

在这样的竞争格局下,联合PURE开设实体健身房是MAIA ACTIVE试图突围的一步棋。这是双方继联名产品线后的再次合作,逻辑与lululemon早期的路径相似——通过线下体验空间建立品牌认同,再反哺产品销售。

与此同时,丁少翔接管MAIA ACTIVE的业务汇报线也为品牌带来了新的变量。这位安踏“少帅”曾将迪桑特中国从不到10亿元销售额做到突破百亿,如今他将迪桑特的区域突破策略复制到MAIA ACTIVE身上。2026年7月沈阳万象城开出东北首店,8月哈尔滨西城红场开出黑龙江首店,长春门店也在计划中。沈阳万象城是东北地区唯一的全国“百亿商场”,迪桑特、可隆在东北市场长期保持头部销售表现,MAIA ACTIVE显然希望借助同一片消费土壤打开局面。

安踏集团董事局主席丁世忠在2026年中报业绩会上表示,MAIA ACTIVE品牌将按计划推进,“今年下半年和明年将会在财务数据、产品和店铺方面有改变”。

瑜伽领域第一,是靠开店还是靠造场景?

安踏的方法论是“品牌+零售”,从FILA到迪桑特、可隆,这套打法已被反复验证。但MAIA ACTIVE面对的市场环境与前几个品牌不同——lululemon已经完成了中国消费者对“瑜伽服可以卖到几百上千元”的市场教育,Alo、NikeSKIMS等新入局者正在用时尚化、生活方式化的策略争夺同一批消费者。

联合PURE的健身房11月开业后,市场或许能从中窥见MAIA ACTIVE品牌升级的真实成色。但在那之前,这个被安踏寄予厚望的瑜伽服品牌,仍需要回答一个更根本的问题:消费者选择MAIA ACTIVE的理由,到底是什么?

 
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