一个歪着头的小女孩，正在成为名创优品新的增长样本。
2026年8月，名创优品首个原创艺术家IP YOYO全球单月销售额突破2亿元。此前6月-7月，YOYO已经连续两个月实现中国市场月销破亿；一年内，这个原创IP已经进入全球53个国家和地区。
从2025年6月首个系列上市，到进入全球市场并形成亿元级月销售规模，YOYO的速度足够快。
但对名创优品而言，更值得关注的并不是又一个爆款诞生，而是这款没有电影、动画等内容基础的原创IP，正在验证一套全新的原创IP商业体系：打造一个受消费者欢迎的IP，再用商品开发、门店网络和全球化渠道，把它迅速放大。
这也是名创优品近几年IP战略变化的一个缩影。
过去，它更擅长把迪士尼、三丽鸥等国际顶级IP变成各类生活用品；如今，公司开始希望拥有自己的IP，并把它做成可以持续开发、全球销售和跨界合作的“资产”。
从这个角度看，YOYO的意义已经不只是“卖得好”。
从一个IP，到一门生意
YOYO的商业化路径，与名创优品过去的商业逻辑高度吻合。
这个由中国艺术家王涌泉创作的IP，最初并没有完整的影视故事。她最容易被识别的特征，是南瓜形脑袋、微微歪着的头和简单的表情。她的双手原本被设计成一个双手虚握的姿势，但消费者后来发现，这双手也可以托住数据线、鲜花甚至生日蜡烛，“举万物”由此成为YOYO在社交平台上的一种玩法。
消费者主动参与了IP的二次创作。而名创优品要做的，是把这种兴趣迅速转化成商品。
首批YOYO产品以盲盒等形式进入门店，此后逐渐扩展到搪胶毛绒、挂件、饰品、香氛、甜品烘焙等不同品类。一个IP不再对应一种商品，而是成为一套可以不断延伸的商品开发入口。
这正是名创优品此前经营授权IP积累下来的能力。
过去十多年，公司已经建立起从IP选择、产品设计到供应链生产、门店陈列和全球销售的完整链路。它与全球大量知名IP合作，将一个形象拆解到毛绒、文具、杯子、香氛等日常消费品中，再通过高频上新的方式不断测试消费者对不同产品和设计的反应。
YOYO进入的，正是这套已经成熟的体系。
区别在于，以前名创优品借用的是别人的IP资产，如今开始尝试自己造IP。
2026年上半年，名创优品集团总营收115.0亿元，同比增长22.4%；其中MINISO品牌中国内地营收64.5亿元，同比增长26.2%，创近三年同期最快增速，国内同店销售实现中个位数正增长。
与公司整体增长相比，YOYO的销售规模仍然有限，但它提供了一个此前没有的变量：名创优品不仅可以通过增加门店和商品数量增长，也可以通过自己拥有的IP不断创造新的商品需求。
国泰海通在名创优品2026年半年报中也注意到了这一变化。该机构提到，MINISO国内大店模型持续得到验证，自有IP孵化取得进展。其判断，随着自有IP收入占比提高，商品毛利率和库存周转有望改善。
这意味着，YOYO正在从一个“爆款IP”，变成一个可以被放进公司经营模型观察的业务单元。
原创IP的价值，不只是多卖几个盲盒
名创优品为什么要在这个时候做原创IP？答案可能藏在利润模型里。
公司在2026年上半年业绩沟通会上透露，自有IP产品线利润率高于公司平均水平，库存周转周期控制在30至40天。换句话说，至少从目前的短期经营数据来看，自有IP不仅能够贡献销售，也可能带来更好的商品效率。
原因之一，是IP资产可以重复使用。
一个消费者已经认识的IP，下一次推出新品时不需要重新支付同等规模的消费者教育成本。YOYO从盲盒走向毛绒、饰品、香氛，再进入甜品等消费场景，本质上都是围绕同一IP进行二次开发。
第一次购买建立认知，第二次上新刺激复购，第三次联名扩大人群。
如果这一过程能够持续，IP投入就不再只服务于某一批商品，而可以被多个品类、多轮产品和不同市场反复使用。这也是原创IP与授权IP之间最重要的区别之一。
过去，名创优品可以围绕迪士尼、三丽鸥等全球IP不断开发商品，但IP本身属于合作方。公司需要在授权框架下确定产品和合作节奏。
拥有YOYO之后，名创优品拥有了更多主动权：下一季做什么造型、进入哪些品类、选择哪些合作伙伴，以及什么时候推向海外市场，都可以由公司自己决定。
更重要的是，YOYO已经开始成为其它IP的合作对象。2026年6月，YOYO与《玩具总动员5》的联名系列开售首月全球GMV突破1亿元。名创优品在业绩会上也特别提到，YOYO已经完成与世界级IP的首次合作，开始从联名其它IP，走向自身也可以平等参与国际IP合作的资产。
接下来的事情大家也看到了。9月YOYO与瑞幸咖啡联名，100万份联名周边套餐上线首日早上8点即售罄；和LISA联名，拔高品牌在全球年轻群体中的影响力。
这意味着名创优品的IP生意正在发生变化。过去，它的核心能力是把一个已经被市场证明的IP“商品化”；现在，公司开始尝试先发现或创造一个IP，再把它“资产化”。
全球化，让IP价值持续放大
原创IP还有一个容易被低估的价值：全球化复用。
截至2026年6月底，名创优品集团全球门店达到8674家；其中MINISO品牌已经拥有8309家全球门店，海外门店3644家。
这张网络是YOYO快速出海的重要基础。
YOYO没有花数年时间先在中国市场建立庞大粉丝群，再从零开始进入海外市场。IP一旦在中国市场得到验证，就可以沿着名创优品已经存在的门店、供应链和运营体系进入海外。
目前，YOYO已经进入53个国家和地区。今年4月起，YOYO美陈展陆续落地新加坡、印尼、越南等海外市场，并于6月在纽约中央车站举办大型艺术展。8月，名创优品还在泰国举办YOYO海外生日主题快闪活动，推出多个新品系列。
这背后的财务意义是，一个IP前期投入的设计、开发和运营成本，可以在多个市场重复使用。
如果一个IP只能在单一市场销售，它更像一个成功的商品；如果它可以跨市场、跨品类、跨渠道持续产生收入，它才开始接近我们界定的“IP资产”。
名创优品真正押注的是“超级IP+超级门店”
YOYO的增长也不能脱离名创优品近两年的门店变化。
截至2026年8月，名创优品国内乐园系门店已经超过100家。从第1家到第100家，用时不到两年。公司披露，这类门店坪效约为普通门店的两倍，平均回本周期可以稳定在一年以内，部分早期门店甚至更快。
大店和IP之间正在形成一种新的关系。
过去的门店更多承担“销售渠道”的角色，消费者进店买商品；现在，MINISO LAND等大店越来越像一个内容和体验空间，IP成为填充这个空间的核心内容。
名创优品管理层曾将大店模式概括为“内容+场+运营”：门店是“场”，IP是“内容”，持续上新和活动则负责运营。
于是，一个IP可以为门店提供持续变化的内容，而门店又为IP提供线下曝光和销售场景。
YOYO生日快闪、主题陈列、限定商品等，本质上都是在延长这个循环。这也是名创优品向“IP运营平台”转型的重要基础。
名创优品创始人叶国富曾把企业转型比作“天晴的时候修房子”。内地业务仍在增长，公司已经开始把更多资源给原创IP。它没有让迪士尼、三丽鸥等授权商品离开货架，而是希望消费者走进门店时，除了寻找熟悉的国际IP，也会主动找一个属于名创优品的YOYO。
2025年以来，公司开始明确提出“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动，并持续扩大原创IP矩阵。据披露，截至2026年6月公司已签约超过30位潮玩艺术家IP，同时通过“IP天才少年计划”等方式寻找新的原创IP和内容。
下一个YOYO，才是真正的验证
YOYO已经证明了一个原创IP可以在名创优品体系内快速商业化，但一个成功案例还不足以证明这套模式已经成熟。真正值得观察的是：能不能复制？
2026年8月，名创优品推出新的艺术家IP CHOUCHOU。其首发系列在全国11家门店上线当日售罄。与此同时，公司目前已经形成包含YOYO、CHOUCHOU、墩DUN、PENPEN以及其它原创IP在内的IP矩阵。
“首发售罄”与“成为长线IP”之间仍然存在距离。
一个IP真正形成资产价值，需要经历至少几个阶段：第一轮产品被消费者接受，新品能够持续销售；不同品类之间可以复用；海外市场能够复制；最终形成稳定的消费者认知和复购。
YOYO目前已经走过了其中大部分路程。
CHOUCHOU以及之后更多原创IP，则需要证明名创优品掌握的不是制造一个爆款的偶然能力，而是一套从创作者筛选、产品测试、消费者反馈到全球扩张的IP可复制方法论。
这也是名创优品IP战略从“概念”走向“兑现”之后，必须面对的新问题。
王涌泉最初设计YOYO时，也没有预料到消费者会把她的双手发展成“举万物”的玩法。IP真正获得生命力，往往发生在消费者开始主动参与之后。名创优品可以决定生产多少商品、把多少门店资源给一个IP，却不能直接决定消费者是否愿意持续喜欢它。所以，YOYO的2亿元月销售额更像是一个阶段性答案。
过去几年，名创优品已经完成了全球门店网络、供应链和IP商品化能力的积累。如今，它正在向更上游走一步：寻找创作者、拥有原创IP，再利用已有的全球商业基础设施把IP放大。
这套模式一旦跑通，IP就不再只是门店里的一个商品标签，而可能成为连接产品、门店、消费者和全球市场的共同资产。
如果过去名创优品的全球化是把中国供应链生产的商品卖到全球，那么下一阶段，它希望把中国原创IP也放进这张全球商业网络，以IP为载体，实现文化出海。
这也是“多IP、多品类、全球化”真正需要回答的问题：不是能否再做出一个YOYO，而是能否持续找到下一个YOYO，并让这些原创IP在不同品类、不同市场和不同门店里不断产生新的收入。
从中国出发，到巴黎时装周，我们可以看到YOYO走出了一条独特的出海路径。继去年亮相巴黎时装周及Met Gala，今年YOYO再次把中国设计穿上巴黎时装周。与中国设计师梁砾文合作，以景德镇陶瓷裙为灵感打造高定娃衣，YOYO把陶瓷工艺融入现代服装设计。名创优品试图借助更年轻化的IP表达，让中国文化元素进入更多国际消费场景。
一位来自拉美的用户yosoyataku在社媒上表示，她喜欢YOYO的原因之一，是这些设计在可爱之外，也成为了解中国文化的入口。“从旗袍、苗族银饰，到苏绣和景德镇陶瓷，每一个造型都让我想进一步了解它背后的文化。”
从“卖别人的IP”，到“造自己的IP”，再到成为让原创IP被发现、被商品化、被全球消费者购买的平台，名创优品正在尝试把过去十多年积累的渠道和供应链基础设施，向IP产业链上游延伸。
YOYO的2亿元月销，是这条路上一个重要的商业信号。但真正决定这套战略价值的，仍然是接下来一个又一个IP能否接棒。
从一个YOYO，到一群原创IP，名创优品正在打开的，或许是中国IP走向全球更大的产业想象空间。