在当前快速变化的消费市场中，消费品企业正面临供应链困局：如何破解全渠道库存分散、周转低效的难题？怎样应对旺季爆仓、淡季积压的两难处境？在全球化布局中，又该如何构建敏捷响应的智能供应链？
在第137届广交会上，顺丰基于服务百万家消费品的深厚积累，带来韧性、智能、全球化的供应链服务。
消费品供应链面临三大挑战
在渠道多元化、消费个性化、市场全球化的新商业环境下，传统供应链模式已难以满足企业发展需求，企业在供应链运营中存在几大核心痛点：
全渠道库存管理难题日益凸显。消费品企业具有SKU数量多、销售渠道分散、市场区域广的特点。这种多维度运营模式导致库存资源碎片化，调拨响应迟缓，"有货难卖"与"无货可卖"的矛盾现象并存，不仅造成资源浪费，更直接影响销售转化率和客户满意度。
供应链弹性不足的问题亟待解决。企业既要维持日常运营的稳定供给，又要应对618、双11等大促期间的爆发性需求。传统供应链体系刚性较强，难以在效率与弹性之间取得平衡，容易顾此失彼，影响整体运营效益。
数字化程度滞后制约发展。当前，许多企业仍停留在依靠人工经验预估库存、被动发现异常、事后补救决策的初级阶段。缺乏智能化的预警机制和动态响应能力，导致供应链管理效率低下，市场响应迟缓。
顺丰数智物流解决方案，助力消费品企业转型升级
针对消费品行业面临的供应链挑战，顺丰推出了一系列创新解决方案，为行业提供专业服务。
顺丰“一盘货”数智物流解决方案通过系统打通与融合库存货权，实现多渠道库存统一管理。该方案打破线上线下、不同渠道壁垒，构建全域库存共享网络，实现库存合理调配与按需履约。相比传统供应链，可降低库存和资金占用，优化企业物流成本。同时通过全局消费数据分析，反向驱动上游供应链，打造以需求为导向的拉式供应链体系。
